pieņemot biznesa lēmumus, ne vienmēr tiek ņemtas vērā visas iespējamās šo lēmumu sekas. izvērtējot lēmumus a priori, šīs sekas visbiežāk iespējams paredzēt. un sekām ir iespējams sagatavoties.
lai krīze komunikācijā Jūs nepārsteigtu nesagatavotus, tai iespējams sagatavoties, pirms tā iestājas. piedāvājam analizēt plānotos darbus un iespējamos rezultātus, un būt gataviem brīdim, ja nāksies atbildēt uz visnepatīkamākajiem jautājumiem. krīze ir īsta krīze tikai tad, ja tai neesat gatavi.